Google一下你自己吧

在最新一期的《哈佛商业评论))(Han'ardBusinessRview)中有一个研究案例，内容是一位30岁的美国女士去面试一份在中国开设商店的工作。她似乎是个合适人选，但后采人力资源部有人用谷歌搜索了她，并发现她在8年前参与了反对世界贸易组织(WTO)80有关中国人权记录问题的抗议活动。还应该雇用她吗?《哈佛商业评论》询问了4位专家。两个人说应该，两个人说不应该。

一个很诱人的结论是，大规模的谷歌搜索使职场上每个人的情况都变糟了。对雇员而言，这意味着没有隐私．而且无法逃避过去的尴尬；对雇主而言，这意味着他们不仅要担心自己的名誉，也要担心所雇用的每个人的名誉。最糟糕的是，这意味着不合适的人得到了工作。   假设一家公司在网上发现了有关应聘者的说不清楚的事情。显而易见，在面试中会遇到这些问题。很少有公司敢这么做，因为它们担心自己因歧视而遭到起诉。取而代之，他们会说：不，谢谢，然后雇用一个看起来背景较清白的人。这种风险厌恶政策是令人羞愧的：过去经历丰富多彩的人，可能会成为带来丰厚利润的雇员。

这种谨慎不会持续太久。很快，那些在博客上描写自己经历的青少年将进入职场。而不接纳他们的公司会发现根本无人可招。这种雇主将把自己置于20世纪90年代克林顿政府类似的境地：所有的应聘者都因雇用了非法保姆或吸毒者而遭到否决。

最终．公司将冷静下来，因为它们别无选择：10年之内，大多数新员工在网络上都会有些关于自己的尴尬事，但这种事也会发生在新一代人事经理身上。20年内，甚至会有首席执行官在青少年时代酗酒和半裸在桌子上跳舞的照片，张贴在互联网上供大家欣赏。